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打造“互联网营销+渠道整合+接触点营销”的营销模式!

2021年05月10日 10:22

租客网作为一家以互联网+为主导、以提供多元化共享生活方式为宗旨,以租赁托管业务为主营的大型综合性平台,已通过租赁行业打入租客市场,获得庞大的流量基数,而近期租客网内部已将“惠享租客”业务定位一级战略项目,打造“租客惠”小程序,这是继租赁住房、易推推广、诚信合伙人三大主体业务之后,租客网内部新规划的增长曲线,承担租客网下一个营收增长点。


01 把握市场,共享资源

租客网精准把握市场,明确商家缺少客源和线上推广的痛点,以及用户对于线下诚信商家需求,打造“租客惠”小程序,以深圳为试点开拓“惠享深圳”业务,顺应行业发展,搭建线下诚信商家与租客网用户的购买渠道,把商家优惠活动以线上平台的方式展现,节省商家宣传成本,节约租客网用户寻找优惠、诚信商家的时间。

租客网通过互联网的多元化营销模式,打造出“互联网营销+渠道整合+接触点营销”的营销模式,这种营销模式是滴传统实体店经营模式和外卖业务的颠覆和再造,通过互联网与实体店的联合,创新出独具租客网特色的平台模式,其中包含:新闻源网站线上推广、自媒体营销、线上平台内的优选推广、多种主流广告位投放,以及即将上线的活动组织,如感恩日“感恩租客”活动。


02步步布局,拓展局面

除了与商家共享用户,搭建线上+线下赋能矩阵,为入驻租客网的诚信商家赋能,租客网还提供全额免费的SAAS系统。

系统涵盖了全套房源管理系统、人员管理系统、信用担保系统、分润管理系统、全民合伙人系统等等,甚至包括详细的售后业务模块,这种涵盖租赁行业的全面业务的系统,提供高出行业标准的专属服务,这样的大手笔是普通中小企业无法负担的。

租客网的这一大手笔在实现无门店化支持的同时也真正实现了实体商家的节流,

让每个个体成为一个“企业”,甚至完全可以实现无门店化。

正如租客网用 ”租客自己的租客网“维护租客权益一样,租客网的“租客惠”惠利用户及商家,这将对行业是一种颠覆的行为,通过无形资产规范有形资产。



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新闻源发布,成为众多企业提高品牌公信力的重要手段之一!

新闻营销是一种可靠的新闻来源,也是互联网时代热门的宣传工具,只要有技巧的撰写一篇高质量的软文新闻,就可以很容易的引发人们广泛关注和热议。如今,越来越多的普通人开始关心网络新闻发布,因为原来电视新闻或者报纸新闻,有价格和板块的局限,而网络新闻和移动端的发展,让网络新闻发布更加平民话。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的数据表明,中国网民使用网络新闻的用户量超过6.2亿,而互联网上90%以上的资讯信息都通过图文形式进行传播。所以对于企业品牌的营销而言,互联网新闻营销是企业品牌维持在网民面前的新鲜度的重要工具。而新闻源发布,这种利用新闻传播为企业、品牌等做宣传推广的一种营销方式,很快成为众多企业提高品牌公信力的重要手段之一。它不需要依靠媒体人关系,也没有知名媒体那样高昂的报价,更无需担心维护成本不足或时效性低,而导致的后期宣传乏力的情况。企业一旦使用新闻推广模式,就快速引导市场消费,在较短时间内快速提升产品的知名度,塑造品牌的美誉度和公信力,后期文章一旦被收录,将永久伴随搜索存在,没有维护烦恼。但是一般来说,只有报社的记者、编辑可以在门户网站发布新闻,而且新闻要求有正规来源包括(正规的报纸、电视台、电台等)。或者是重大事件,很有新闻价值的可以直接联系当地媒体进行采访,报道出来后再给门户网站投稿。如果你是商家、企业、学校等组织机构,要在门户网站等网站发布新闻,又该怎样操作呢?有没快速发布门户网站新闻的方法呢?答案是肯定的!【广东优联互通科技有限公司】可以将企业、商家、学校、医院、个人等的新闻(如活动新闻、新产品发布、品牌、广告信息等等)发布至门户网站新闻中心,达到高效传播、维护企业正面形象、营销推广的目的。新闻媒体是分为几个方面,有国家新闻媒体、门户新闻媒体、地方新闻媒体、新闻源媒体。所以发布新闻在选择新闻媒体平台也是一个重要的工作。国家新闻媒体和门户新闻媒体的优点就是权威性比较高,而且新闻基本都是秒收录,权重都比较高,有时候对于关键词排名会有很大的作用。地方性媒体主要就是覆盖地方,让品牌产品或者事情更多人知道。而优联互通与各大门户网站、地方权威媒体、自媒体等常年合作,包括“新浪网、网易网、搜狐网、新华网、人民网、腾讯网、中国新闻网、CCTV新闻网、中国网、温州日报、太原新闻网、北国网、青岛新闻网、深圳热线、江苏都市网、齐鲁在线、重庆晨报、精选性价比平台、太原新闻网、安徽热线、今日头条、百家号、东方头条、搜狐号、新浪号、网易号、腾讯号、凤凰号”等等。可以说优联互通设计的新闻源发布非常全面,并且,优联互通有15年以上的互联网运营经验,参与多个知名平台运营和多项系统研发,在新闻稿发布方面,也早已总结出自己的一套流程和经验。在优联互通,新闻稿发布只需三大步骤。即新闻稿写作,选择新闻发布平台选择、最后就是发布新闻,整个过程只需2-3个工作日即可。新闻稿创作:企业营销新闻稿的创作不同于传统新闻,需要将企业的营销信息巧妙的融入到有价值的新闻事件中,写成一篇质量上乘的新闻软文。以新闻软文的方式进行企业宣传,能够有效降低目标用户反感度,增加阅读率。选择新闻发布网站:网站是新闻的展示平台,企业要想使自己的新闻稿件能够得到更为广泛的传播,就必须选择权重高、流量大的新闻媒体网站。如新浪网、网易网、腾讯网、搜狐网、一点资讯、今日头条等。发布新闻稿:这是新闻稿发布的最后环节,同样也是最重要的一个步骤。发布新闻稿需要找专业的新闻营销推广公司代为发布。国内最大的新闻稿件发布平台,拥有上千家网络媒体资源,基本涵盖国内各大主流门户网站、行业网站、自媒体平台、新闻源等。通过内部新闻发布系统以及24小时全天候待命的新闻稿件发布团队,能够确保将企业的营销新闻在第一时间发遍全网络。此外,优联互通还可提供额外保障和服务,可享受软文覆盖、网站反链接服务,增加客户网站权重、迅速增加新闻曝光度,获取流量。另外如新闻稿发布不成功,可申请更换同类型媒体以上就是优联互通为大家提供的关于“超实用营销收藏”的相关介绍,相信你对新闻稿件也有所了解。想要让软文获得该方面的营销效果,在选择平台发布时候要选择正规有价值效果的发稿平台,优联互通是一个资深的选择。优联互通经过15年时间累积,合作媒体资源囊括了众多不同种类的网站,服务客户涵盖150多个行业,获得了客户的广泛好评。优联互通营销优势:1、自有资源,更多优惠。优联互通自有几十多家媒体网站,涵盖中国南方新闻网、投交所、考生网、中国商业周刊等不同种类,可提供精选性价比套餐,保障收录率的同时,可以给予比其他平台更优惠的价格;2、自由团队,更优效率。优联互通有稳定的开发团队,曾自主研发抖音运营系统、万词霸屏系统、搜索引擎关键词上首页系统等,熟知互联网算法,能帮助企业更高效的实现快速霸屏,实现秒曝光;高端营销推广平台,认准优联互通!

2020年12月15日 10:47

天禧运营客户案例:住院72天,卖了2套房”:买保险的坑,劝你千万想明白!

前几天一个姑娘找我聊天,说她已经连续两个月加班到深夜了。我问她为什么要这么拼?她告诉我,爸爸年前得了一场大病,做手术一周时间就用尽了家里的所有积蓄。是啊,ICU住一晚要2万多,和一些进口特效药一样,社保都没法报销。一旦罹患重疾,怎么也要几十万、上百万的治疗费用,普通家庭根本无法支撑。她说,在病房外看着妈妈强忍泪水,打电话筹钱的时候,才真正地体会到:钱就是命。有时候,长大只在一瞬间。听完她的故事,我不知道该怎么安慰她。我们都讨厌医院,不想生病,但是明天和意外,你永远不知道哪一个会提前到来。她说想给自己和父母都买上保险,给未来买一份保障。但是她花时间做了大量的研究,依然一头雾水,而身边的代理人又都很不专业,问到产品都是一知半解,不知道该如何下手。所以,针对大家的疑惑,我特别邀请了资深保险规划师苏丹,请她从客观中立的角度给大家开一次讲座,全面解读保险里的陷阱,讲座开始前,先上一波干货。(本文纯干货,绝不推销保险)-01-买保险可以挣钱?其实竹篮打水一场空大多数人都对保险有一定误区,怕买了之后钱打水漂儿,总觉得买保险最后得返点什么才划算,比如说市场上包装成“教育金”、“养老金”的各种年金险:有理财也有保障,感觉很划算!如果你是这么想的,其实很容易踩坑!“我的一个客户,几年前姐姐因脑中风住院,性命是抢救回来了,但也没办法继续工作了。本来还庆幸早些年从代理人那里买过保险,一年保费2万多,交了好多年,结果想申请理赔的时候,才发现买的是年金险,用于养老规划还行,附加的重疾保障只有几万块。一方面姐姐失去了工作能力,还要交后续的保费,只能无奈退保,损失了一大笔钱,另一方面,还因为高昂的医疗费用和康复费用,欠了20多万外债。”买保险最核心的价值是弥补家庭发生意外时带来的经济损失,而这些年金险从本质上来说都是理财产品,根本起不到保障作用。所以一定要回归保险的本质,先保障后理财,在保障没做足之前千万不要碰理财型保险!-02-“产品化”思维让你白花很多冤枉钱有很多人买保险都是:我想买个保险,给我推荐一个好产品吧。什么产品才是好的?这个问题其实很难回答。每个人的情况都是不同的,而每一类保障产品都有对应的保障作用,保险配置本身就是一门学问。保险配置的核心是家庭的风险评估和管理,我们配置保障,一定要有“全局”思维,综合考虑家庭所处的阶段:收入、负债、个人的年龄和健康情况等。我们可能面临重疾、意外、医疗、身故等各种突发情况,一张保单根本无法合理覆盖人一生所面临的风险。如果配置不合理,花再多钱都是白搭,根本起不到风险防御效果。-03-90%的人都对保险存在这些误区1保障超全的万能险,其实什么都不保真相:号称“一张保单管一生”,其实一部分保费被拿去做理财,基本等于「什么都不保」,根本起不到防范风险的作用!2返本型的很划算?实际多花很多冤枉钱真相:说是有病了可以拿钱治病,没病可以到期返钱,事实是它在寿险的基础上附加了重疾险,一般要比纯保障型产品贵6-7倍!,保障功能还大打折扣。3切忌只给孩子买保险,大人却一直“裸奔”真相:很多父母只舍得花钱给孩子买保险,却忽视了自己,但其实,家长才是孩子最大的保障。所以买保险的正确做法是先大人后小孩,才能真正给宝宝一个安稳的未来。4做好健康告知,避免不必要的理赔纠纷真相:很多朋友总担心申请理赔时,保险公司会故意拖延,但其实理赔的关键在于是否做好健康告知。买错保险,是赔多少的问题;健康告知做没做对,才决定能不能赔。保险行业纷繁复杂,认知成本很高,很多代理人对自己卖的产品一知半解,见人就直接推销。签字之前你是上帝,签字之后他是爷。面对这种情况,我们自己一定要具备基本的保险常识,理性对待,不要盲从。那么作为普通人该怎样才能快速避坑呢?这里推荐大家一个轻松高效的学习方式,**特别邀请了资深保险规划师苏丹老师,送给大家一节限时免费公开课——《保险避坑指南》,现在报名,免费参加。讲座详情价值199元的专家保险课程,限时0元公开课时间:2020年10月21日(周三)19点讲座地点:保险公开课微信群元气玛丽读者特别福利扫码立即入群限时福利仅限299名小贝保险小贝保险集成智能风险测评、保障方案定制、智能报价、健康分析、投保协助、理赔协助、智能保险问答等核心功能,为消费者提供一站式保险决策服务。作为经纪服务中的一股清流,小贝保险已经重磅推出“赔付计划”,郑重承诺:如果服务过程中,有任何服务不到位的情况导致您对服务不满意,小贝最高可补偿20倍咨询费用。免费答疑大家有任何关于保险及健康核保的疑问,都可以在群内提出,届时,苏丹老师和团队小伙伴们会一直陪伴大家,长久的为大家解决任何保险难题~讲座常规问题Q:讲座在哪里进行?是什么形式?A:本次讲座以微信群的形式举行,讲师将以文字(语音)、图片的方式授课。Q:哪些人可以进群?A:欢迎对讲座感兴趣的朋友进群。但为保持专业客观的交流氛围,本次课程不欢迎保险公司的代理人进群。如果有代理人进群或有代理人私下加微信,请拒绝及举报,如因私加代理人而造成个人财产损失,我们不承担任何责任。违规者将会被警告,严重违规将会被管理员移出群哦。

2020年11月25日 14:28

B站的烦恼:如何平衡“破圈”与“破壁”?

本篇文章4079字,读完约11分钟编者按:本文来自微信公众号“红刊财经”(ID:hkcj2016),作者红刊社,36氪经授权发布。记者|张哲编辑|李壮5月4日前夜,一条献礼青年节的《后浪》视频登上了各大社交媒体平台的“头条”,作为这条视频出品方的哔哩哔哩(BILI.O)次日即收涨5.53%,在此后连续5个交易日内,哔哩哔哩累计上涨15.35%。一时间,《后浪》的成功被视为B站“出圈”的象征,二级市场似乎也为这个逻辑买账。B站正加速破圈,也在加速商业化。在这个过程中B站经历了老用户与资本方的利益纠纷,也经历了圈层价值冲突与暴戾弹幕的袭击。聚集着年轻一代的B站承载了“中国的未来”,而B站的未来在哪里,则取决于其如何把握“破圈”与“破壁”的平衡。《后浪》刷屏,但成功营销≠成功“出圈”从《后浪》视频在各大社交媒体平台刷屏,到自媒体纷纷为视频里的独白“纠偏”,再到《前浪》、《非浪》、《别浪》等反讽式仿版视频的流传,《后浪》作为一场品牌营销无疑是成功的,其效果甚至远超哔哩哔哩自己的预期。有业内评论称,这次营销让B站成功出圈,收获了一批70、80后新用户。但实际上,《后浪》的成功只是让B站的年轻化标签实现了一次大范围的传播,还远未达到出圈效果。虽然近年来B站一直在多元化的道路上试探,其内容主题从早期的动漫、鬼畜、番剧逐渐拓宽到美妆、知识、吃播、搞笑视频,又新增了直播和电竞业务,但目前B站的业务仍以服务Z世代(1995年至2009年间出生的年轻人)为主,70及80后并非B站的目标用户群。对此,上善若水资产董事长侯安扬向《红周刊》记者分析称,“《后浪》这则广告背后能够看出B站的野心,即把哔哩哔哩做成一款大众化的产品,每个人都能在这个平台上找到自己感兴趣的视频内容。只不过这次的推广更多只是让一些此前不知晓B站的人了解到了这个平台,他们可能也会下载,但是用户留存率不会很高,毕竟以B站目前的运营风格来看,高龄用户很难找到与自身兴趣相匹配的内容。B站通过《后浪》做到了‘名声’的出圈,下一步要做的就是继续深耕多元化,以保证各种风格的用户留存。但同时还不能丧失其独特风格,这对B站来说并非易事。”不过在兰慕资产风险控制官周密看来,如果把B站变成一个泯然众人的大直播平台是非常危险的,因为PUGC、UP主们和Z世代是B站运营以来的核心特色,也是其未来发展几十年的核心根基。周密告诉《红周刊》记者,B站维系用户黏性的纽带有三条,克制商业化、维护社区文化和多元内容。若急于商业化、打破社区文化的稳定,对其维系用户黏性是极为不利的。“互联网公司商业化的常规模式是广告、会员收入和抽佣,前两者会影响用户体验,第三者会影响内容生产者体验。哔哩哔哩长期以来都没有大规模商业化,依靠游戏代理收入坚持了多年。虽然亏损严重,但长期以往给用户留下了美誉。近两年,公司逐步放开商业化,但依然很克制,广告还是很少,没有会员也能观看绝大多数内容,这与其他视频平台存在天壤之别。B站在UP主的充电、硬币、直播分成也是业内最少的,甚至自己还会出一部分补贴作为激励计划,虽然不能给UP主们提供很可观的收入,但不至于招致他们不满,UP主在B站更看重的是优质流量。”周密介绍道。不失情怀的货币化?B站“站队”老用户既然要商业化,就难免遭遇资本方与用户之间的“利益纠纷”。不过对于以Z世代核心用户及UP主为核心根基的B站而言,维护用户可能比“恰饭”更重要。《红周刊》记者了解到,在哔哩哔哩4月初与聚划算合作推出的心动挑战混剪大赛中,由于存在榜单评选赛制不透明的问题引发了B站老用户的不满。一位B站老用户向记者表示,由于B站在这次大赛前期存在明显刷票现象,其提榜的视频内容质量明显欠佳,而且B站有很多同人圈老用户与该视频主角的艺人团队发生过较激烈的冲突,这直接导致很多老用户强烈抗议赛制不透明后扬言弃站。“B站要与资本方合作,要实现商业化破圈很正常,但这种混剪大赛本来是激励up主和老用户的圈层文化,如今却由于引进了资本的力量让比赛变了味,这很难不让人质疑B站是不是忘了自己的初心?”在这场“利益纠纷”中,B站很快选择“站队”老用户——其在哔哩哔哩APP中公开承认“当前活动赛制设计确实存在缺陷,导致活动出现投票播放倒挂,活动优质稿件难以展示等问题,严重影响了用户体验,也违背了我们举办活动的初衷”,并更改赛制、下架了相关视频。而B站在4月28日公布的比赛结果中,也确实没有与涉事艺人相关的主题视频入选。在B站的致歉声明下,一条高赞评论道出了B站用户的心声:“小破站(B站别称)要(营造)最好的ACG氛围、最好的up创作;拒绝饭圈化;恰饭可以,烂钱不行。”对此,侯安扬指出,当这种利益纠纷已经发生的时候,哔哩哔哩只能选择老用户。“B站特殊的社区生态本来就是围绕老用户群体建立的,任何平台都不得不在多元化和商业化的过程中面临用户流失的难题,对B站这种用户圈层十分独特的平台而言,控制用户流失更是高难度动作。所以当‘取舍’摆到台面上来的时候,B站只有稳住老用户才能稳住自己的核心根基。"安澜资本高管陈达则向《红周刊》记者表示,资本与用户之间的纷争在互联网时代很常见,而平台需要做的是为用户提供一个可以公平“开撕”的规则框架。“UGC或者PUGC平台都存在利益纠纷的问题,像在斗鱼等平台也存在大V撕大V、大V撕平台的现象,这是商业化必然面对的。所以创建一个良性的竞争机制和嘉奖机制至关重要,一个包容、开放、透明的平台,一个允许在规则框架范围内‘开撕’的平台,老用户最后是不会离开的。”尽管B站在此次“弃站危机”中稳住了老用户,但如何在未来的商业化道路上做到“不失情怀的货币化”,仍是待解的难题。“B站特有的UP主与内容消费用户的良性互动社区生态很好地做到了维系用户黏性,但光有黏性还不够,还要创造出‘主动积极的黏性(proactivestickiness)’。以爱奇艺为例,爱奇艺很多独家内容的黏性往往是被动式的,平台永远要烧钱请大牌、做爆款,而用户需要做的只是被动刷剧。当平台的爆款不够或者隔壁平台爆款更多的时候,平台就失去了用户黏性。而B站需要的是‘主动积极的黏性’,也就是通过反馈机制和激励机制的双重建立(诸如Youtube那样的广告收益分发机制),来满足up主分享、表演、出名、赚钱的基本诉求。显然目前B站对于这种激励机制做得还不够。”陈达补充道。破圈与“破壁”的平衡在过去,常年亏损的B站一直“靠爱发电”维持运营以服务核心用户;而未来,B站走向商业化与多元化的过程中,可能主要靠老用户“靠爱发电”来维护B站的核心壁垒。因此在加速破圈的过程中,哔哩哔哩将面临的最大难题就是如何做到破圈而不“破壁”,在新业务和老用户中找到平衡点。一位B站资深用户告诉《红周刊》记者,他早期使用B站主要浏览的是动漫、鬼畜及日本广播剧类的视频,那时候的B站还是一个二次元小众平台。近年来,B站的内容风格从二次元文化发展到三次元文化,再到现在基本变成一个全品类的视频网站,运营风格和用户环境发生了很大的变化。“我在B站关注了四五百个up主,除了之前因为版权纠纷导致部分up主流失以外,这些up主都在维持日常更新。不管B站因为多元化和商业化发生多大的改变,只要我关注的up主还在更新内容,我就会继续使用B站。”在很多B站老用户看来,圈层文化、优质互动已经成为维系B站与老用户之间感情的重要纽带。2017年,B站通过打造“UP主计划”开启了“去二次元化”战略,内容运营的多元化为B站吸引了大量的新增流量,这在B站去年的业绩报告中有明显的体现。财报显示,哔哩哔哩2019Q4的MAU达到1.3亿,同比增长40%。2019年,B站又开始在多元业务上发力,签约直播网红冯提莫并开拓了电竞直播等业务之后,直播业务收入同比剧增,甚至有超越游戏成为B站第一大业务的趋势。哔哩哔哩2019Q4直播收入5.7亿,同比增长183%,环比增长26%,占营业收入的比重高达28.7%,已经是除游戏外的第二大业务;而游戏业务的收入为8.7亿,同比增速只有22%,环比下滑7个百分点,占营业收入的比重约为43%。虽然直播业务的收入占比日渐起色,但对于B站来说,该业务很可能是一把双刃剑,在带来大量流量的同时,也会在不同层面伤害着公司本身、股东利益、中小UP主和忠诚用户们。周密认为,直播业务战略的发展对B站而言存在三重潜在风险。从财务角度来看,直播业务将显著增大成本压力,有可能拖累刚有起色的盈利水平,导致股价重回低迷时期;从UP主们和核心用户圈层的角度来看,大直播战略容易影响到他们的切身利益和体验,有黏性下降的风险;从商业模式角度来看,直播领域不是一个好的构建竞争壁垒的延展选择,对公司定位也有负面影响。“B站在加速破圈,也在加速商业化,但外界也有多只‘豺狼虎豹’在窥视B站的优质UP主和用户。只是成长必然会迎来阵痛,内容多元化后用户群体日益复杂,相互之间的价值观冲突有加剧之势,暴戾的弹幕逐渐增多,UP主之间互相攻击的现象也在增长,加速商业化自然也会影响用户体验,再加上破圈引起的竞争对手恐慌性攻击,B站的用户黏性是受到了一些损害的,这需要管理层更加谨慎明智的对待,尽量在破圈、商业化和维护用户黏性之间寻找平衡点。”周密进一步分析道。

2020年05月11日 11:47